厨房电器事业部吸尘器公司为充分调动员工的积极性，培养员工作业与改善的工作素养，构建全员参与、持续改善的良好氛围，搭建吸尘器公司人才育成机制，于2月特地成立了“金点子”联合自主改善管理小组（JIM）。
项目输出：
自吸尘器公司“金点子”联合自主改善管理小组（JIM）成立以来，已经取得了诸多成果。通过宣传与培训，成功地调动了员工的参与性，达成了人均提案件数0.11件/月，参与人比率32.4%的好成绩。
| 小组 | KPI | 目标 | 达成 |
| 吸尘器 | 人均提案件数 | 0.1件/月 | 0.11件/月 |
| 参与人比率 | 20% | 32.4% |
成果输出：
没有改善前，推杆安装配件需要取下塑料袋、装好配件然后再套上塑料袋，工序繁琐。改善后，虽然只是把推杆换了个方向，但是省下了员工去塑料袋再套上的麻烦。
这虽然只是一个细节上的小改善，却帮助员工解决了生产当中的大麻烦，众多的小改善必然会使车间有一个大改变。细节决定成败，凡事从细节抓起，小事不做，如何做大事？
改善前
改善后
结论：
JIM工作组应当牢记四点要求：一、方向要正确，多思考抓重点；二、提高改善意识，形成改善文化；三、狠抓落实，固化改善成果；四、工程团队要提供大力支持，就一定能够让这些细节上的小改善，成就吸尘器公司的大改变。